CoachingWerk und im Team läuft alles wie am Schnürchen.

09.09.2013

Teamentwicklung

Kursziel - Ihr Nutzen: 

Der Workshop zeigt auf, wie sich Mitarbeitende in Ihren verschiedenen charakterlichen Ausprägungen optimal ergänzen und erfolgreich zusammenarbeiten, wie sich Ziele aus der Unternehmensstrategie ableiten lassen, wie Aufgaben stärkenorientiert an einzelne Teammitglieder verteilt werden und wie Resultate gemessen, beurteilt und optimiert werden, so dass jedes Team seinen Anteil zur erfolgreichen Umsetzung der Unternehmensstrategie beiträgt.

09.09.2013

Mitarbeiterentwicklung

Kursziel - Ihr Nutzen:

Der Workshop zeigt auf, wie Führungskräfte das individuelle Potenzial ihrer Mitarbeiter entwickeln, wie Mitarbeitende mit Ambitionen und dem nötigen Potenzial in ihre erste Führungsfunktion begleitet werden und wie der Innovationsgrad auch kleinerer Firmen dank verschiedener Spezialistenrollen und Projektgruppen gesteigert wird und ein Unternehmen auch ohne klassische Karrieremodelle für seine Mitarbeitenden attraktiv bleibt.

09.09.2013

Mitarbeiter Empowerment

Kursziel - Nutzen

Der Workshop zeigt auf, wie Sie ihren Mitarbeitenden die wichtigsten unternehmerischen Kernthemen vermitteln: Ihre Vision und Mission, die Kundenzielgruppe und ihre Bedürfnisse, Stärken und Chancen der Firma im Unternehmensumfeld und schliesslich einfache Methoden der Arbeitsorganisation, die Ihren Mitarbeitenden zu mehr Selbständigkeit und Eigeninitiative verhelfen.

09.09.2013

Mitarbeiterbindung

Kursziel - Ihr Nutzen:

Der Workshop zeigt auf, wie Führungskräfte ihre Mitarbeitenden mit einfachen Mitteln für die gemeinsame Vision begeistern, wie sie Freude an der Arbeit und an Resultaten fördern, Harmonie und Spass im Miteinander erreichen, Wertschätzung zeigen und Erfolge feiern – denn zufriedene und motivierte Mitarbeiter sind loyale Mitarbeiter.

09.09.2013

Mitarbeiter f├╝hren

Kursziel - Ihr Nutzen

Der Workshop vermittelt, worauf es bei der Führung von Mitarbeitenden wirklich ankommt. Lernen Sie die wichtigsten Grundsätze und Aufgaben der wirkungsvollen Führungskraft kennen und einzelne Führungsinstrumente wie beispielsweise Zielvereinbarung und Sitzungsstruktur zu gebrauchen.